مدیریت راهبرد نوین روستایی

مدیریت راهبرد نوین روستایی،  در قرن رشد و تغییرات سریع جامعه هستیم،  غفلت از دانستن این مهم،  صدمات غیر قابل جبران به کشور و ملت می خورد.

مدیریت راهبرد نوین روستایی

پیش نویس

      در قرن رشد و تغییرات سریع جامعه هستیم،  غفلت از دانستن این مهم،  صدمات غیر قابل جبران به کشور و ملت می خورد.  بیشتر اطلاعات و دانش و آموزه های برای شهرها و تولید و صنعت است،  و خیلی کمتر اطلاعات و دانش زیر بنایی برای روستاها گفته می شود،  که بیشتر از 90 درصد وسعت مفید،  و نیمی از جمعیت کشور را در خود دارند.

      چون من در روستا زندگی می کنم،  و همچنین بیشتر گردش های تاریخی من در روستاها بوده و هست،  سعی می کنم در این صفحه،  مطالبی برای مدیریت روستا جمع آوری کنم و بگویم.

تصویر تاریخی یک کشاورز ایرانی حدود 1300 خورشیدی،  عکس شماره 3547.

. . . ادامه دارد و بازنویسی می شود . . .

مدیریت راهبرد نوین روستایی

مدیریت نوین روستایی

      مدیریت جدید روستایی یعنی اداره دقیق،  مردم و مکان جغرافیایی روستا،  بهره برداری از منابع روستا.  مدیریت یک روستا،  هر چند هم کوچک باشد،  مانند مدیریت یک کشور است،  ابتدا باید دید و درک دمکرات داشت،  سپس تمام موازین مدیریت کشوری را در روستا هم رعایت کرد.  از فرد گرایی و احساسی بودن پرهیز کرد،  مدیریت را مستند کرد،  و راهکارهای مفید و ابتکار جمعی را دمکرات پذیرفت.

      درباره تلاش در راه سازندگی روستا مقداری نوشته در اینترنت وجود دارد،  اما سازندگی واقعی فقط در دانش و بینش جمعی و دمکرات نهفته است،  و سازندگی در روستا،  بنا به شرایط و موقعیت قرار گرفتن روستا تغییر می کند،  ولی در هر صورت با کار جمعی حاصل می شود.

      مدیریت نوین روستا باید درک توسعه محلی،  ابتکار‌ها،  جمع‌گرایی و مشارکت در امور را آموزش گیرد و آموزش دهد.  یک مدیریت محلی کارآ،  فکر کردن در محیط را می‌پروراند،  و عامل تحلیل مشکلات اقتصادی و اجتماعی و زیست محیطی  روستایی می‌شود.

      مدیریت جدید روستایی،  افزون بر ایجاد توسعه محلی،  عمل کردن را می‌آموزد،  و این مهم با توانمندی‌ های جمعی انجام می شود.  مدیریت همراه با استفاده از روش‌ های علمی و صلاحیت‌دار،  در تطابق با محیط زیست اقتصادی،  به‌طور مستمر در تغییر و نوآوری است.  این روش مدیریتی مدام در جستجوی کسب قدرت و جایگاه بالاتر برای روستاست.  تا یک نظم اجتماعی جدید را برای روستا‌ها ایجاد نماید،  و تقسیم بسیار عادلانه قدرت و منافع توسعه در محل فراهم گردد.

      در چنین مدیریتی استثنا‌ طلبی پذیرفته نمی‌شود،  زیرا مدیریت واقعی و امروزی،  دارای یک مفهوم سازندگی و رشد و تکامل است.  بنابراین در برنامه‌ریزی‌های توسعه روستایی،  باید به مدیریت نوین روستایی برای نوسازی روستایی توجه داشت.  زیرا از این طریق می‌توان شناخت لازم برای برنامه‌ریزی توسعه و اجرای آن در محیط روستا را عملی کرد.

      به طور کلی منظور از مدیریت نوین روستایی تشکیلاتی است،  که به دنبال تصویب قانون تشکیلات وظایف و انتخابات شوراهای اسلامی کشور و انتخاب شهرداران در سال ۱۳۷۵ و نیز قانون تأسیس دهیار‌های خودکفا در روستاهای کشور در سال ۱۳۷۷ در عرصه مدیریت روستایی کشور به وجود آمده است.  طبق قانون،  شورا به عنوان نهاد تصمیم‌گیر،  برنامه‌ریز و سیاست‌گذار و دهیاری به عنوان بازوی اجرایی شورا و مسوول اجرای امور روستا شناخته شده است.

       تأسیس این دو نهاد عمومی غیردولتی نشانه‌ای از حرکت به سوی اجرای نظام نوین مدیریت در روستاها است،  که می‌تواند تحول شگرفی در فرایند توسعه مدیریت روستایی ایجاد نماید.  جایگاه مناسب قانونی دهیاری و قابلیت‌ها و کارکردهای متعدد و متنوع آن باعث شده،  که در برنامه چهارم توسعه،  واگذاری برخی از وظایف دستگاه‌های اجرایی به عهده دهیاری‌ها نیز پیش‌بینی شود.

      دهیاری‌ها به عنوان یک نهاد محلی،‌  رابط میان نهادهای دولتی و مردمی،  بازوی اجرایی شوراهای اسلامی در نظام مدیریت نوین روستایی،‌  ارائه کننده بسیاری از خدمات و تسهیلات عمومی و رفاهی،  تقویت‌کننده روند توسعه اجتماعی و فرهنگی،  بسترساز شهرهای آینده و کنترل کننده روند مهاجرت از روستا به شهرها،  حافظ امکانات زیربنایی احداث شده،  در نواحی روستایی و تقویت کننده روند توسعه کشاورزی می‌باشند.

مدیریت راهبرد نوین روستایی

نکات اساسی

      بدین ترتیب با توجه به تغییر و تحولات کنونی در نظام مدیریت روستایی،  در مباحث نوین مدیریت روستایی پنج نکته زیر اساسی بشمار می‌رود:

  ۱ ــ  ایجاد ساختار مناسب برای ورود به مبحث جایگاه و نقش مدیریت روستایی،  که در مباحث علمی مدیریت،  به عنوان سازماندهی روستایی شناخته می‌شود.

  2 ــ  تفکیک مقوله مدیریت روستایی،  به حداقل تعداد واحدها و مباحث و تعریف دقیق آن‌ها به شیوه‌ای،  که بتواند به کارشناسان در بهره‌گیری کامل از دانش موجود یاری رساند.

  ۳ ــ  تأکید بر بهره‌گیری کامل از مباحث مدیریتی،  که کارایی آن‌ها در موارد دیگر به اثبات رسیده است.

  ۴ ــ  بهره‌گیری از فنون تصمیم‌سازی به شیوه‌هایی،  که مشوق پذیرش آن‌ها در الزامات فعالیت در محیط‌های روستایی باشد.

  ۵ ــ  بیان دستاوردهای علمی و آموزشی مدیریت روستایی،  به زبان ساده و قابل فهم برای روستاییان.

مدیریت راهبرد نوین روستایی

   مهم:  با توجه به اینکه در این زمان اشخاص تحصیل کرده در روستا زیاد می باشد،  مدیریت نوین روستا،  باید با دقت تمام موارد مدیریتی روستا را مستند کند،  و قابل دید و بررسی عموم قرار دهد.  در صورت عدم توجه به این مهم،  لازم است تذکر داده و پیگیری شود.

مدیریت راهبرد نوین روستایی

مدیریت راهبردی

       مدیریت راهبردی متفاوت از مدیریت است،  مدیریت راهبردی یعنی مدیریت استراتژیک یا مدیریت بر آینده تدوین شده.  در بالا از مدیریت روستا یا مدیریت نوین روستا نوشتم،  مدیریت روستا طبق برنامه های عادی در اختیار دهدار و دهیار و شورا است.  اما مدیریت استراتژیک نیازمند دانش های مربوط به استراتژیک و تاکتیک های مربوطه است.

      بیشتر برنامه ریزی ها براساس دیدگاه عقلایی،   دارای شکل آرمانها و اهداف و طرحها و اقدامات و منابع مورد نیاز می‌باشند.  در این مدلها،  ابتدا آرمانها و اهداف تبیین می شود،  سپس طرحها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع مورد نیاز برای انجام برآورد می‌گردند.

      در شرایط حاضر روستاها درگیر تغییرات پر شتاب شرایط محیطی هستند،  که روستاها را محاصره کرده است.  تغییرات پرشتاب،  از قبیل تغییر شرایط اجتماعی، فرهنگی، سیاسی، اقتصادی، تکنولوژیکی و زیست محیطی،  که گاه ناپیوسته و غیر قابل باور هستند.

      این تغییر شرایط بر آرمانها و اهداف برنامه ریزی های عادی تاثیر گذاشته،  و در نهایت باعث تغییر برنامه ها می‌گردند.  در این شرایط برنامه ریزی در شکل عقلایی مدیریت،  ظرفیت و توانایی مقابله با چنین تغییراتی را نداشته،  و منجر به شکست می‌گردد.

      تفکری مبتنی بر لزوم تطابق با تغییرات محیطی،  تغییر جهت ادامه حیات روستا،  و در پیش گرفتن رشد و رفتار جدید روستا،  نیازمند نگرش استراتژیک است.  ابداع برنامه ریزی و تدوین استراتژیک اصل جدا نشدنی از ادامه حیات و تولید روستاست.

      دانش و مواردی که باید در مورد راهبرد یا استراتژی دانست:

  ــ  تعریف کلی استراتژی.

  ــ  تشریح سطوح استراتژی.

  ــ  تعریف مدیریت استراتژیک.

  ــ  دانش طرح تدوین استراتژیک.

  ــ  دانش برنامه ریزی استراتژیک.

  ــ  تشریح فرایند مدیریت استراتژیک.

  ــ  تشریح فرایند برنامه ریزی استراتژیک.

  ــ  دانش در مورد اجرا و کنترل استراتژیک.

  ــ  مقایسه مدیریت عملیاتی با مدیریت استراتژیک.

تفکر استراتژیک

    تفکر استراتژیک به عنوان یک توانایی فردی برای تفکر مفهومی، تخیلی، سیستمی و فرصت‌طلبانه برای رسیدن به موفقیت در آینده تعریف شده است.  اما برای درک این مفهوم،  شناخت عناصر مهم در تفکر استراتژیک ضروری است.

      تفکر استراتژیک مستلزم دوراندیشی و درک تأثیر تصمیم‌های کنونی بر آینده است.  وضعیت آینده شاید متفاوت از وضع موجود باشد.  تفکر استراتژیک باید خروجی‌های آنچه را که معمولاً آینده‌ پژوهی یا چشم‌ انداز استراتژیک نامیده می‌شود،  در نظر بگیرد.  یک متفکر استراتژیک برای گذشته و زمان حال،  به عنوان بخشی از ورودی‌هایی که بر آینده تأثیرگذارند،  ارزش قائل است.

      تفکر استراتژیک در روستائیان و مدیران روستا،  روستا را قادر می سازد،  تا عوامل مهم رشد در آینده،  و کار و تولید و درآمد را بدرستی بشناسد.  تفکر استراتژیک در روستا اصل مهم برای آینده و ادامه حیات روستاست.

مدیریت راهبرد نوین روستایی

جمعیت و مدیریت روستا

      روستاها دارای چند سبک اقامتی هستند،  علایق مدیریتی و سازندگی و غیره افراد،  بنا به موقعیت اقامتی آنها خود بخود تغییر می کند.  یکی از مهمترین مسائل برای انتخابات شوراهای روستایی،  تعیین جمعیت روستا طبق جدول زیر است.  درباره اینکه چه کسانی حق تعیین سرنوشت برای روستا را دارند،  و چگونه آنها تعیین و شناسایی می شوند،  مطالب و آمار درست برای روستاها وجود ندارد.

	مقیم دائم	مقیم فصلی	مقیم موقت	روزانه کاری
جمعیت حق رای	؟	؟	؟	؟
جمعیت زیر سن	؟	؟	؟	؟

مدیریت راهبرد نوین روستایی

   توجه:  با توجه به بالا رفتن دانش و بینش روستائیان،  و وجود اینترنت و شبکه های اجتماعی،  می توان بهترین روشها را برای مدیریت نوین روستا فراهم ساخت.  فقط کافی است،  باور شود،  که روستاها مهمتر از شهرها هستند،  و آینده بخاطر مشکلات متعدد شهری،  اقامت در روستاها رونق بیشتر می گیرد.

 مدیریت راهبرد نوین روستایی

برای کیفیت دانش و بینش در مورد مدیریت راهبرد نوین روستایی در ایران،  پرسش نمایید و نظر دهید.

مدیریت راهبرد نوین روستایی

کلیک کنید:  طعم تلخ طرح هادی روستایی بافت روستایی

      سخت گیریهای مرموزانه مانند طرح هادی روستا،  و پول گرفتن و خراب کردن ساخت و سازهای مردم،  و سختگیری در دادن سند،  و وسعت گرفتن زمینهای مورد علاقه مردم در شمال از گرگان تا آستارا،  و نیز کوچک شدن قطعات ملک،  باعث شده از سال 1400 قیمت زمین در شمال،  از رشد مضاعف و تصاعدی سالهای پیش متوقف شود،  و در کل ارزش آن نسبت به افزایش ارز و طلا بشدت کاهش یابد.  یعنی اشتباه فاحش راهبردی توسط سیستمهای راهبری کشوری در جذب و مسیر دادن منطقی پول و سرمایه است. خراب کردنهای بیرحمانه و دور از هر منطق و اصول حرفه ای کشورداری.  مشروح در اینجا.

. . . .

استراتژی ستاد تجلیل از نخبگان چلاسر

استراتژی ستاد تجلیل از نخبگان چلاسر،  بطور خلاصه شامل موارد زیر است:

استراتژی ستاد تجلیل از نخبگان چلاسر

پیش نویس

      ستاد بدون استراتژی تدوین شده،  فاقد توانایی برای رسیدن به اهدافش خواهد بود.  یعنی و بطور کلی هیچ کار و برنامه ای،  بدون استراتژی تدوین شده،  نمی تواند به هدف خود برسد.  مانند خیلی از طرحها و برنامه ها،  که اطرافمان می بینم و می دانیم،  سرگردان یا حذف می شود.  بهمین جهت نیازمند تعریف استراتژی یا راهبرد برابر با اصول مدیریتی نوین است.

تصویر طرحی از استراتژی.

. . . ادامه دارد و بازنویسی می شود . . .

تعریف راهبرد یا استراتژی

      راهبرد یا استراتژی شاخه ای از علم مدیریت است،  که در مدیریت مدرن، فنون نظامی، اقتصاد، تجارت و سیاست کاربرد دارد.

      واژه استراتژّی، از زمان هخامنشیان است:

   ــ  استراتژی = استراتژی = دکترین استر،  که ملکه هخامنشی بود می باشد.

      مطابق معمول آکادمی ایران،  این واژه را مانند بسیاری از واژه های اصیل ایرانی،  یونانی گفته و نوشته اند.  یا درستتر بگویم،  ذهن کپی پیسی داشته،  و بدون دخل و خرج روح و هوش و دانش ایرانی نوشته اند.  در دروغ یونانی بودن این واژه،  هیچ توانایی و دانش ریشه یابی ندارند.

      استراتژی علم برنامه ریزی و هدایت و مدیریت عملیات کشوری و لشکری است.  استراتژی با تاکتیک تفاوت دارد،  تاکتیک مراحل انجام راهبرد است،  راهبرد مدیریت تدوین شده تاکتیکهاست.

      در زمان تدوین استراتژی نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدات،  با دقت بررسی می شود،  تا راهبرد مناسب و حساب شده برای رسیدن به هدف یافته و تعیین شود.

      هر فرد یا سازمان نیازمند است،  برای فعالیتها در بلند مدت و میان مدت و کوتاه مدت،  بنا به منابع موجود و تغییرات ممکن،  و با نیاز و انتظارات مختلف نیروها و مجموعه ها،  استراتژی را تدوین کند.

      راهبرد کلان یا grand strategy  نوعی ترکیب مفهوم راهبرد و سیاست ملی است.  راهبرد کلان مفهومی در چارچوب راهبردهایی همچون،  راهبرد نظامی، راهبرد اقتصادی، راهبرد سیاسی و راهبرد بازرگانی کشور قرار می‌گیرد.

      می توان برای استراتژی یا راهبرد چند سطح تعریف کرد،  مانند سطح نرم افزاری، دفتری، سخت افزاری، عملیاتی.

      در مواردی تاکتیکها و تکنیکها را در داخل راهبرد تعریف می کنند.  این مورد به تئوریهای مدیریتی مربوط است.

 استراتژی ستاد تجلیل از نخبگان چلاسر

مدیریت استراتژیک

      فرآیند کامل مدیریت استراتژیک،  شامل سه بخش اصلی است:  تصمیم و طرح،  بررسی و تحلیل،  مراحل و اجرا،  که می شود مدیریت استراتژیک.  هریک شامل تعریف و پرسش هایی است،  که باید مدیریت استراتژی به آنها پاسخ دهد.

استراتژی ستاد تجلیل از نخبگان چلاسر

راهبرد ستاد تجلیل از نخبگان چلاسر

      استراتژی ستاد تجلیل از نخبگان چلاسر،  بطور خلاصه شامل موارد زیر است:

   استراتژی کوتاه مدت ــ  این بخش از راهبرد در مدت سه ماه انجام می شود.

  1 ــ  ایجاد مرکز مجازی برای ستاد بزرگداشت نخبگان چلاسر.

  2 ــ   گردآوری نیروهای توانا برای بازسازی هویتی روستای چلاسر.

  3 ــ  آشنا کردن اهالی و مدیریت شهر و بخش،  با ستاد بزرگداشت نخبگان چلاسر.

  4  ــ  ......

   استراتژی میان مدت ــ  این بخش از راهبرد در مدت سه ماه بعد انجام می شود.

  1  ــ  جمع آوری کمک مالی برای مراسم ویژه.

  2 ــ  برگزاری مراسم بزرگداشت و معرفی جوانهای منتخب.

  3  ــ  .......

   استراتژی بلند مدت ــ  این بخش از راهبرد در ماه های بعد انجام می شود.

  1 ــ  تأثیر گذاری بر دانش و پندار و رفتار مردم و مدیریت شهر و بخش و روستا.

  2 ــ  .......

منتظر پرسشها و نظرات شما هستیم.

کلیک کنید:  استراتژی ملی مردمی ایران

عکس منظره ای از روستای زیبای چلاسر.

. . . .

نخبه چیست کیست

    نخبه چیست کیست //  در تعریف عمومی نخبه آمده،  نخبگان یا اِلیتان،  بخش برگزیده‌ ای از یک جامعه هستند،  که از نظر قابلیت‌ها یا توانایی‌ها،  برتر از بقیه جامعه دانسته می‌شوند. 

نخبه چیست کیست

پیش نویس

      در تعریف عمومی نخبه آمده،  نخبگان یا اِلیتان،  بخش برگزیده‌ ای از یک جامعه هستند،  که از نظر قابلیت‌ها یا توانایی‌ها،  برتر از بقیه جامعه دانسته می‌شوند.  مطابق معمول رشد و تکامل در دانش و بینش،  خود بخود تغییر در تعریف فوق هم بوجود آمده است،  بخشی از آنرا در زیر نوشتم.

تصویر طرح نخبه ای.

 . . . ادامه دارد و بازنویسی می شود . . .

نخبه چیست کیست

تعریف نخبه

      در طول تاریخ و تا قبل از قرن انفجار اطلاعات و ارتباطات قرن 21،  نخبه تعریف دو خط بالا را داشت.  مانند یک پزشک خدمتگذار،  کارمندی که به اصول اخلاقی کارمندی پای بند بود،  کارگری که اندیشه تشکیل سندیکا را می پروراند،  کشاورزی که طرح های جدید کشت و آبیاری آموزش می داد و غیره.

      از ابتدای قرن 21 با وجود هماهنگی علمی در جهان،  نخبه شخصی است،  که می تواند استاندارد های جهانی در علوم را تغییر دهد.  یا قابلیت‌ها و توانایی‌ های برتر مورد تأیید جهان،  برای مواردی در علوم داشته باشد.  در این قرن امکان آن نیست،  که هر کشوری برای خود استاندارد و تعریف جدید در علوم ایجاد کند.  در این قرن فقط می توان در نظریه جهت نخبه ملی تعریف برای یکسان سازی با استاندارد جهان داشت.

      در قرن هفدهم واژه نخبه برای توصیف کالا هایی با مرغوبیت خاص به کار می‌رفت،  و بعدها برای اشاره به اشخاص یا گروه‌ های اجتماعی برتر شد.

      ماده ٢ آیین‌نامه احراز نخبگی می‌گوید:  "به استناد ماده ٤ اساسنامه بنیاد نخبگی،  نخبه به فرد برجسته و کارآمدی اطلاق می‌شود،  که اثرگذاری وی در تولید و گسترش علم و هنر و فناوری و فرهنگ‌سازی و مدیریت کشور محسوس باشد،  و هوش، خلاقیت، کارآفرینی و نبوغ فکری وی در راستای تولید و گسترش دانش و نوآوری موجب سرعت بخشیدن به رشد و توسعه علمی و اعتلای جامعه انسانی کشور شود".

      فرد نخبه در هر حوزه‌ای خواه سیاسی، خواه اجتماعی، خواه فرهنگی،  باید بتواند،  پدیده‌ها را در سطوح مختلف و حتی داخلی و بین‌المللی بررسی کند،  و آینده را از پیش ببیند،  و راهکارهای هوشمندانه برای مدیریت حوادث و پدیده‌ها در راستای ارتقا بخشیدن به زندگی بشر ارائه کند.

 نخبه چیست کیست

تعریف نخبه‌ گرایی

      در قرن نوزدهم نخبه‌ گرایی به‌عنوان یک مکتب فکری در علم سیاست و جامعه‌شناسی سیاسی مطرح شد.  امروزه نیز نخبه‌گرایی یکی از الگوهای رایج در جامعه‌شناسی سیاسی،  از شاخصه ‌های تأثیرگذار بر فرآیند تصمیم سازی،  بر سیاست‌های راهبردی شمرده می‌شود.

 نخبه چیست کیست

تعریف نخبه پروری

      نخبه پروری به معنای پرورش دادن ویژگی‌های پیش‌ گفته،  و فراهم آوردن شرایط برای تعمیق و نهادینه شدن آن در افراد است.

      این اصطلاح به معنی طبقه‌بندی جامعه بر اساس امتیازات موهوم نیست،  بلکه طبقه‌بندی بر اساس کلاس، علم، اخلاق، ادب، توانایی و به عبارت روشن‌تر، دانستن، توانستن، خواستن، برخاستن و به ظهور رساندن فضایل انسانی است.  فضایلی که البته هرکس می‌تواند بدان دست یابد و پس از آن در جمع نخبگان به شمار آید.

      وابستگی خانوادگی، ثروتمند بودن، داشتن پشتوانه‌های قوی، حتی اگر باعث شهرت فرد شود، نمی‌تواند از او یک نخبه بسازد.  هرچند این ظرفیت‌ها می‌تواند تسهیل‌کننده تبدیل یک فرد عادی به یک فرد نخبه شود.

      نخبگان معمولاً کسانی هستند،  که از راه‌های دشوار می‌گذرند،  و موانع را از سر راه برمی‌دارند.  مشکلات و سختی‌ها را رام اراده خویش می‌کنند،  تا به مقصد برسند.  در راه‌یابی و راهنمایی و یافتن راه‌های تازه و کم‌هزینه و پرفایده،  و تلاش برای رسیدن به مقصد خود را نشان می‌دهد.  پس می‌توان گفت نخبه از طبقه خاصی نیست هرچند در نهایت جزو یک طبقه خاص می‌شود.

نخبه چیست کیست

ویژگی‌های نخبه

      همه نخبگان یک ویژگی مشترک دارند،  و آن این است،  حد خود را دقیق می‌شناسند،  و هدفمند هستند.  فرصت یابند،  و از فرصت‌ها خوب استفاده می‌کنند.  خود و دیگران را خوب ارزیابی می‌کنند.  شجاع هستند و مدیریت خطر پذیری و تصمیم‌ گیری دارند.  ماهیچه‌های اراده خود را قوی می‌کنند.  می‌دانند همیشه محدودیت وجود دارد،  ولی در جا نمی‌زنند.  بر آنچه انجام می‌دهند تمرکز دارند.

      بجای توجه روی عادت‌های غیر علمی،  روی عادات علمی توجه می‌کنند.  جامعیت و نگاه جامع دارند.  نبوغ قدرت به‌کارگیری مهارت‌ها و تعادل و تناسب در ترکیب آن‌هاست.

نخبه چیست کیست

اهمیت نخبگان

       نخبه باعث تغییر پیوسته یا ناپیوسته در دانش و بینش و بود و باش می شود.  دیگر اهمیت مهم نخبه برای گروه های سنی بعدی است،  که وارد جامعه و علم و کار می شوند.  آنها در راه بکار گیری دانش و بینش نخبه های فعلی،  تعدادی نخبه های بعدی خواهند بود،  تا جامعه ای بهتر بسازند.

نخبه چیست کیست

هفت صفت ویژه قهرمانان

      کسانی که حاضر هستند برای ارزش های خود هزینه کنند. از دیدگاه رابینز عبارتند از:

  ــ  انگیزه بالا:  افراد قهرمان انگیزه بالایی برای قهرمان شدن دارند.

  ــ  ایمان قوی:  افراد قهرمان دارای ایمان قوی می‌باشند.

  ــ  درک ارزش‌ها:  این افراد درک بالایی از ارزش‌ها دارند.

  ــ  راهبرد:  افراد فوق دارای راهبردهای مشخص و برنامه‌ریزی‌های دقیق می‌باشند.

  ــ  انرژی:  این افراد دارای انرژی مضاعف هستند،  و زود خسته نمی‌شوند.

  ــ  نیروی صمیمیت:  افراد قهرمان سرشار از محبت و صمیمیت هستند.

بنیاد ملی نخبگان

      بنیاد ملی نخبگان سازمانی ایرانی است،  که به شناسایی، جذب و پشتیبانی مادی و معنوی از نخبگان می‌پردازد.  اساسنامه این سازمان در پانصد و شصت و دومین جلسه شورای عالی انقلاب فرهنگی در دهم خردادماه ۱۳۸۴ تصویب شد.  هیئت امنای بنیاد در ۲۵ اردیبهشت ۱۳۸۵ اولین جلسه خود را تشکیل داد.  رئیس این بنیاد، معاون علمی و فناوری رئیس‌جمهور است.  وبسایت:  https://www.bmn.ir

مهم:  جهت پر بار شدن دانش و بینش،  بپرسید و نظر دهید.

کلیک کنید:  قرن سنت گریزی

تصویر کوزه قدیمی چلاسری.

نخبه چیست کیست

. . . .

چگونه ستاد و تیم تشکیل دهیم

چگونه ستاد و تیم تشکیل دهیم

پیش نویس

      برای هر تصمیم،  نیازمند کار برای آن تصمیم هستیم،  و برای کار نیز نیازمند برنامه و استراتژی می باشیم.  بهمین جهت باید دانش و دانایی خود را برای تصمیم خود بالا ببریم.  ابتدای هر کاری لازم است،  ستادی برای آن تعیین کرد،  و تعریف و استراتژی را در آن ستاد تدوین کرد.  ستاد می تواند برای یک تصمیم و کار یکنفره،  یا برای کار گروهی و بزرگ و ملی و نظامی باشد.  بدون ایجاد یک ستاد کارآمد،  هیچ برنامه و تصمیمی بدرستی انجام نمی شود.

   مهم:  تشکیل یک ستاد برای بدست آوردن موفقیت است،  موفقیت نیز نیاز به داشتن تیمی کارآمد،  با دانش و بینش و تجربه لازم است.

تعریف ستاد

      ستاد یا مرکز فرماندهی یا اداره کل،  شرکت و جایی است،  تا تصمیم و مسئولیت هدف خاص برنامه ریزی شده را انجام دهند.  نماینده بیشتر بخش‌ها و توابع یک نهاد،  در ستاد گرد هم می‌آیند،  و اهداف استراتژیک مورد نظر را هدایت می کنند.

      از ابتدای قرن جدید ستاد می تواند جایی در فضای مجازی و محیط اینترنت تشکیل شود.  امروزه در فضای مجازی و اینترنت امکانات وسیع برای ایجاد کار ستادی و هماهنگ وجود دارد.  چنین ستادی خود بخود مخارج کمتر و ارتباط های سریعتری دارد.

      در کل ستاد دو تعریف در یک معنی دارد،  یکی جا و مکان،  دیگر واژه توصیفی نرم،  که برنامه ها را در نهاد خود دارد.  بخش نرم ستاد بدون سخت افزار گروه یا تیم،  فاقد کارایی است.

      تعریف برنامه های ستاد می شود نرم افزاری،  که بدون سخت افزار تیم کار نمی کند.  تیم نیز بدون ستاد توانایی اجرایی منظم و تدوین شده ندارد،  و تداخل و کسر کار انجام می شود،  و گویا نیست.

      گروه کار در ستاد برنامه ها را تدوین و روت یا گرد می کند،  در بسیاری از ستادها تدوین از پیش تعیین شده است،  و فقط گرد کردن یا بکار گیری و انجام آنها توسط تیم انجام می شود.

      اغلب ما این تجربه را داشته‌ایم،  که عضوی از گروهی بودیم،  که در نهایت شکست خورد.  علت آن عدم وجود ستاد بوده است.  ستاد و تیم درصورتی به موفقیت می رسد،  که همگونی در ساختار داشته باشند.  درست مانند یک کامپیوتر،  که باید نرم افزار با سخت افزار همگون و هماهنگ باشند.

      برنامه های استراتژیک ستاد می تواند از پیش تعیین شده باشد،  یا توسط کار گروه ستاد تدوین شود.  در یک کشور و یا یک شهر و محله ستاد های زیادی داریم،  مانند ستاد بحران،  بسیاری از این ستادها برنامه های از پیش تعیین شده دارند.  ستادها بمنظور کارهای جدید،  نیازمند تدوین های نو برای روش و سبک کار دارند.

تیم یا گروه

      تیم یا کار گروه ستاد،  سخت افزار بحرکت درآوردن ستاد است،  همانطور که در بالا گفتم،  این سخت افزار باید هماهنگی کامل با نرم افزار ستاد داشته باشد،  تا به اهداف مورد نظر رسید.  تعیین نفرات تیم و چیدمان تخصصی آنها در گروه کار،  یکی از مهمترین اساس ستاد تیم است.

      من براساس تجربیاتم به این باور رسیدم،  که سبک شخصیتی اعضای یک تیم بیشترین تاثیر را بر موفقیت آن ستاد یا شرکت می‌گذارد.  مساله مهم‌تر از هر مهارت فنی،  که یک عضو تیم با خود به همراه می‌آورد،  توانایی او در کار جمعی،  جدا از تشنج و شگردهای سیاسی است.  نکته کلیدی در موفقیت تیم این است،  که تلفیقی درست از شخصیت‌ها در آن تیم به دست آید.

چهار نوع از اشخاص

      می‌توان گفت در هر شرکت چهار نمونه شخصیتی از افراد وجود دارد:  "ساحران،  سلحشوران،  فرمانرویان، عشاق"

      به راحتی با استفاده از چارچوب روانشناسی،  افراد شرکت خود را در این تعاریف جای دهید:

  1 ــ  ساحران:  این افراد چون یک روح خردمند و با تخیل قوی در سازمان نقش‌آفرینی می‌کنند.  به عقیده آنان یک ایده یا چشم‌انداز نو،  تنها چیزی است،  که می‌تواند جهان را به پیش ببرد.  در حقیقت آنان آبستن ایده‌های تازه‌اند.  پاسخ آنها به یک لشکر،  مانند بیرون کشیدن خرگوش شعبدهباز از کلاهش است.  این نوع افراد معتقدند،  یک بحث صرف در مورد یک ایده مساوی است با عمل.

  2 ــ  عشاق:  برای این دسته از افراد همه چیز در روابط انسانی خلاصه می‌شود.  آنها در عین عملگرا بودن،  احساسی نیز هستند.  تمرکز آنها بر ایجاد یک ائتلاف موفق است.  آنها آبستن ایده نیستند،  بلکه آبستن احساساتند،  آنها توافق بر سر یک موضوع را یک عمل محسوب می‌کنند.

  3 ــ  فرمانروایان:  آنها افرادی حساس و دارای تخیل قوی‌اند.  این دسته از افراد بر تصویر های بزرگ ذهن خود تمرکز می‌کنند،  و در مورد همه چیز براساس اینکه آیا آنها را به جایی که می‌خواهند هدایت می‌کند یا نه،  قضاوت می‌کنند.  آنها از آنچه مردم آن را ممکن قلمداد می‌کنند،  تعریفی تازه ارائه می‌دهند.  این افراد آبستن باورهای جدید هستند،  آنها تعیین جهت را نوعی عمل قلمداد می‌کنند.

  4 ــ  سلحشوران:  آنها خردمند و عملگرا هستند.  این دسته از افراد بر جنگ بعدی تمرکز دارند،  و تنها چیزی را می‌توانند ببینند،  که درست جلوی رویشان به وضوح وجود دارد.  آنها می‌توانند افراد را در برابر سیستم پاسخگو کنند،  و عدالت را برای سیستم حفظ نمایند.  آنها آبستن واقعیت‌هایند.  برای این افراد عمل به معنای یافتن عاملی حیاتی است،  که باعث شود کاری بلافاصله به انجام رسد.

مثالهای اشخاص

      استیو جابز،  در شرکت اپل به وضوح یک ساحر است.  او روی صحنه نمایش،  در حالی که یک محصول جدید را معرفی می‌کند،  مانند یک ساحر حرفه‌ای است،  که یک خرگوش را از کلاهش بیرون می‌کشد.

      بیل گیتس،  در شرکت مایکروسافت با همه عزمش در رقابت برای تسلط بر این صنعت،  یک سلحشور است.

      تام واتسن،  در شرکت آی‌بی‌ام،  که دیوارها را با علامت فکر کردن زینت بخشیده بود،  یک ساحر است.

      این چارچوب ساده و کلی بیان شد،  و مثالهای اشخاص بالا نیز کمی متفاوت با امثال ایران است.  زیرا آنها در کشورشان،  میدان عمل فراوان داشتند.  ولی همانطور که گفتم کمی متفاوت است،  در اصل چهار شخصیت روانشناسی تغییری در کشورها نمی دهد،  اما تعریف های گسترده دارد.

تعادل در شخصیتها

      تکرار می کنم،  برای یک کار استراتژیک تشکیل یک تیم جهت ستاد ضروری است.  کارآمدترین و موثرترین ستادها و شرکتها آنهایی هستند،  که با برخورداری از تنوع انواع شخصیت های تیم،  بتوانند در پست‌ های کلیدی‌ به تعادل مناسب دست یابد.

      یعنی هر شخصیتی برای انجام امور خاصی مناسب باشد.  تلفیقی از "ساحران و سلحشوران و عشاق و فرمانروایان"  بهترین تیم ممکن تشکیل شود.

      وقتی تنها یکی از این انواع شخصیتی در تیم غالب شود،  اصطکاک و درگیری می‌تواند بروز کند.  خلاقیت کاهش می‌یابد،  انعطاف‌پذیری کم می‌شود،  احتمال بروز خطرات بالا می‌رود،  و تیم یک سویه می‌شود.

      رهبران دانا،  اطرافیان خود را از کسانی انتخاب می‌کنند،  که مکمل نقاط قوت آنها باشند،  و ضعف ‌هایشان را برطرف کنند.

      یک سلحشور احتیاج به یک ساحر و یک فرمانروا و چند عاشق دارد.  آنچه معمولا در سازمان‌ها روی می‌دهد این است،  که گروهی از یک سری شخصیت را گردهم می آورند،  و غفلت از فرمول مهم چهار شخصیت اصلی می کنند.

      اگر تفکر در ستاد و تیم عالی باشد،  ولی مثلاً تیم بیش از حد ساحر داشته باشد،  فرصت‌ها بوجود می آید،  اما عملکرد موثر نخواهد داشت.  زیرا ساحران به جای آنکه در وهله اول به انجام کار تمرکز کنند،  بیشتر به انجام درست کارها تمرکز می کنند.

ساختار کارکنان ستاد

      برای تشخیص ساختار و کارکنانی،  که برای اجرای برنامه های ستاد موردنیاز هستند،  باید بیش از هر چیز دیگر به برنامه های موضوع ستاد توجه داشت.

      در بحث ساختار هر ستاد،  دو مفهوم  اهمیت زیاد دارد.  اول ساختار ستاد با توجه به وظایفی که در برنامه آمده،  و بعد پاسخگویی به این وظایف.  کسانی که باید بطور کلی از ابتدا منصوب شوند،  عبارتند از:

  1 ــ  یک نفر مدیر ستاد که تمام امور را زیر نظر دارد.

  2 ــ  یک نفر رییس دفتر برای رسیدگی تنظیم و پاسخ به تلفن‌ها و ارتباطات و درخواستها،  و کارهای معمول دفتر.

  3 ــ  یک نفر مسئول امور طراحی اعلامیه‌ها و نظارت بر چاپ آنها.

  4 ــ  یک نفر مسئول کارگزینی جهت گردآوردن داوطلبان و استخدام کارمندان دستمزدی و رایگان موقت.

  5 ــ  یک نفر مسئول مالی جهت حسابداری و ثبت امور مالی و کمکها و هدایا.

  6 ــ  یک نفر مسئول رسانه ای و تولید و پخش ها رسانه ای و تبلیغات و ارتباط با رسانه‌ها.

  7 ــ  یک نفر سخنگوی رسمی ستاد.

  انوش راوید،  ارگ ایران.  ادامه دارد.

عکس پاینده نام دکتر محمود خلعتبری محسنی.

کلیک کنید:  روستاهای زیبای دیدنی ایران